Bản Tự Đánh Giá Cán Bộ Công Chức Viên Chức Năm 2015 /Nđ, Nghị Định 56/2015/Nđ

MỤC LỤC VĂN BẢN

In mục lục

ỦY BAN DÂN TỘC -------	CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự vị - Hạnh phúc ---------------
Số: 1326/HD-UBDT	thủ đô hà nội, ngày 24 tháng 1một năm 2015

HƯỚNG DẪN

ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC

- Cnạp năng lượng cứ Luật Cán bộ, công chức ngày 13tháng 11 năm 2008;

- Căn cứ Luật Viên chức ngày 15 tháng1một năm 2010;

Ủy ban Dân tộc trả lời reviews,phân các loại công chức, viên chức hàng năm nhỏng sau:

I. Nguyên ổn tắc đánhgiá và phân loại công chức, viên chức

1. Bảo đảm đúng thẩm quyền: công chức,viên chức bởi người đứng đầu tư mạnh quan lại, đơn vị reviews. Cấplàm sao, tín đồ nào thực hiện việc review thì bên cạnh đó thực hiện Việc phân loạivà phải chịu trách rưới nhiệm về đưa ra quyết định của chính mình.

Bạn đang xem: Bản tự đánh giá cán bộ công chức viên chức năm 2015

2. Việc nhận xét yêu cầu căn cứ vào chứctrách nát, nhiệm vụ được giao với kết quả triển khai trách nhiệm. Việc Reviews cần làmrõ ưu điểm, điểm yếu, trường tồn, hạn chế về phẩm chất,năng lực, chuyên môn của công chức, viên chức.

3. Đảm bảo khách quan, công bằng,chính xác với không nể nả, trù dập, thiên vị, vẻ ngoài.

4. Việc nhận xét, phân nhiều loại công chứclãnh đạo, quản lý đề xuất phụ thuộc vào kết quả hoạt động vui chơi của Vụ, đơn vị chức năng, cấp chống trựcnằm trong được giao chỉ đạo, quản lí lý; vấn đề review, phân nhiều loại viên chức cai quản lýcần phụ thuộc công dụng hoạt động của đơn vị được giao làm chủ, phú trách.

Mức độ xong trọng trách của ngườiđi đầu ko được cao hơn cường độ dứt nhiệm vụ của Vụ, đơn vị chức năng (bao gồm cả cấpphòng).

5. Trường đúng theo công chức, viên chứckhông chấm dứt trọng trách bởi vì yếu tố một cách khách quan, bất khả phòng thì được xem như xétvào quá trình đánh giá, phân các loại.

II. Căn cứ đánhgiá công chức, viên chức

1. Đối với công chức, địa thế căn cứ Đánh Giá gồm:

1.1. Nghĩavụ, đạo đức nghề nghiệp, văn hóa tiếp xúc với đầy đủ vấn đề công chức không được gia công quy địnhtrên Luật Cán cỗ, công chức:

a) Nghĩa vụ đối với Đảng, Nhà nước vàdân chúng của công chức (Điều 8 Luật Cán cỗ, công chức)

- Trung thành cùng với Đảng Cộng sản ViệtNam, Nhà nước Cộng hòa xóm hội công ty nghĩa Việt Nam; bảo đảm danh dự Tổ quốc cùng lợiích tổ quốc.

- Tôn trọng dân chúng, tận tụtrang phục vụdân chúng.

- Liên hệ chặt chẽ cùng với quần chúng, lắngnghe chủ ý với Chịu sự tính toán của quần chúng.

- Chấp hành nghiêm chỉnh mặt đường lối, chủtrương, cơ chế của Đảng cùng điều khoản của Nhà nước.

b) Nghĩa vụ của công chức vào thihành công vụ (Điều 9 Luật Cán bộ, công chức)

- Thực hiện nay đúng, không thiếu và chịutrách nát nhiệm về công dụng triển khai nhiệm vụ, quyền lợi được giao.

- Có ý thức tổ chức kỷ luật; nghiêmchỉnh chấp hành nội quy, quy định của cơ quan, tổ chức, solo vị; report fan cóthẩm quyền Lúc phạt hiện nay hành vi vi phạm pháp điều khoản vào cơ quan, tổ chức triển khai, đơnvị; bảo vệ kín đáo đơn vị nước.

- Chủ hễ với phối hợp nghiêm ngặt trongthi hành công vụ; giữ lại gìn cấu kết trong phòng ban, tổ chức triển khai, đơn vị.

- Bảo vệ, quản lý cùng sử dụng kết quả,tiết kiệm ngân sách và chi phí tài sản công ty nước được giao.

- Chấp hành đưa ra quyết định của cấp trên.lúc có căn cứ cho rằng ra quyết định sẽ là trái pháp luật thì đề xuất kịp thời báocáo bởi vnạp năng lượng phiên bản với người ra ra quyết định.

- Các nhiệm vụ khác theo biện pháp củaquy định.

c) Nghĩa vụ của công chức là tín đồ đứngđầu (Điều 10 Luật Cán cỗ, công chức)

Ngoài bài toán triển khai dụng cụ tại khoảmãng cầu cùng b nêu bên trên, công chức là tín đồ đứng đầu tư mạnh quan, tổ chức, đơn vị còn phảitiến hành những nghĩa vụ sau đây:

- Chỉ đạo tổ chức tiến hành nhiệm vụđược giao và Chịu đựng trách nhiệm về hiệu quả hoạt động vui chơi của phòng ban, tổ chức triển khai, đơn vị;

- Kiểm tra, đôn đốc, gợi ý việcthực hành công vụ của cán cỗ, công chức;

- Tổ chức thực hiện các biện phápchống, chống quan tiền liêu, tyêu thích nhũng, thực hành tiết kiệm ngân sách và chi phí, phòng lãng phí và chịutrách nát nhiệm về vấn đề nhằm xảy ra quan tiền liêu, ttê mê nhũng, tiêu tốn lãng phí trong cơ quan, tổchức, đối kháng vị;

- Tổ chức thực hiện các cơ chế củapháp luật về dân chủ cửa hàng, văn hóa truyền thống văn phòng trong cơ quan, tổ chức triển khai, đối kháng vị; xửlý đúng lúc, nghiêm minh cán bộ, công chức thuộc quyền thống trị tất cả hành động vi phạmkỷ cách thức, quy định, tất cả thái độ quan liêu liêu, hống hách, cửa quyền, gây pthánh thiện hàmang lại công dân;

- Giải quyết đúng lúc, đúng pháp luật,theo thđộ ẩm quyền hoặc đề xuất ban ngành bao gồm thẩm quyền giải quyết năng khiếu năn nỉ, tốcáo cùng đề nghị của cá nhân, tổ chức;

- Các nhiệm vụ khác theo cách thức củađiều khoản.

d) Đạo đức của công chức (Điều 15 Luật Cán cỗ, công chức)

Công chức đề nghị triển khai nên, kiệm,liêm, bao gồm, chí công vô tứ vào vận động công vụ.

đ) Vnạp năng lượng hóa giao tiếp nghỉ ngơi văn phòng (Điều 16 Luật Cán bộ, công chức)

- Trong giao tiếp làm việc văn phòng, cán bộ,công chức phải bao gồm thái độ thanh lịch, tôn trọng đồng nghiệp;ngữ điệu tiếp xúc bắt buộc chuẩn chỉnh mực, rõràng, mạch lạc.

- Cán cỗ, côngchức yêu cầu lắng nghe ý kiến của đồng nghiệp; công bằng, vô bốn, khách quan khi nhậnxét, tiến công giá; tiến hành dân nhà với liên minh nội cỗ.

- lúc thực hiện công vụ, cán cỗ, côngchức yêu cầu mang phù hiệu hoặc thẻ công chức; gồm tác phong kế hoạch sự; giữ gìn uytín, danh dự mang lại ban ngành, tổ chức, đơn vị chức năng với đồng nghiệp.

e) Văn hóa giao tiếp với dân chúng (Điều 17 Luật Cán bộ, công chức)

- Cán bộ, công chức phải gần gũi vớinhân dân; gồm tác phong, thể hiện thái độ lịch sự, tráng lệ, khiêm tốn; ngữ điệu giaotiếp yêu cầu chuẩn chỉnh mực, ví dụ, mạch lạc.

- Cán bộ, công chức không được hách dịch,cửa ngõ quyền, khiến khó khăn, phiền hà cho dân chúng khi thi hành công vụ.

f) Những vấn đề công chức ko đượclàm cho tương quan cho đạo đức nghề nghiệp công vụ (Điều 18 LuậtCán bộ, công chức)

- Trốn tách trách nát nhiệm, thoái tháctrọng trách được giao; gây bè phái, mất đoàn kết; trường đoản cú ý vứt vấn đề hoặc tđắm đuối gia đìnhcông.

- Sử dụng gia tài của Nhà nước và củaquần chúng. # trái pháp luật.

- Phân biệt đối xử dân tộc, phái mạnh cô bé,thành phần làng hội, tín ngưỡng, tôn giáo bên dưới gần như bề ngoài.

g) Những câu hỏi công chức ko đượccó tác dụng liên quan cho bí mật nhà nước (Điều 19 LuậtCán cỗ, công chức)

h) Những Việc khác công chức không đượclàm cho (Điều 20 Luật Cán cỗ, công chức)

Ngoài phần lớn vấn đề công chức không đượclàm nêu trên điểm f và g, công chức còn không được thiết kế số đông bài toán tương quan đếncung cấp, kinh doanh, công tác nhân sự cơ chế trên Luật phòng, chống thamnhũng, Luật thực hành thực tế tiết kiệm ngân sách và chi phí, chống tiêu tốn lãng phí với đầy đủ việc không giống theo quy địnhcủa lao lý với của phòng ban bao gồm thẩm quyền

1.2. Tiêuchuẩn ngạch ốp công chức chức vụ lãnh đạo, quản ngại lý

1.3. Nhiệm vụ theo chương trình, kếhoạch công tác làm việc năm được lãnh đạo cắt cử hoặc nhiệmvụ bỗng xuất được giao lãnh đạo, tổ chức triển khai thực hiện.

Công chức nên xong chươngtrình, planer công tác được phân công thường niên cùng những trách nhiệm tự dưng xuất đượcgiao chỉ huy và tổ chức triển khai.

2. Đối cùng với viên chức, căn cứ đánhgiá chỉ gồm:

a) Cam kết vào phù hợp đồng thao tác làm việc đãký kết kết;

b) Quy định về đạo đức nghề nghiệp nghề nghiệp và công việc,luật lệ xử sự của viên chức.

3. Áp dụng so với các đối tượngkhác

III. Thời điểmReviews, phân các loại công chức, viên chức

1. Việc review, phân các loại công chức,viên chức được thực hiện theo từng năm công tác làm việc. Công chức, viên chức Khi chuyểncông tác làm việc thì ban ngành, đơn vị bắt đầu có trách rưới nhiệm Review, phân một số loại phối hợp vớiý kiến thừa nhận xét của cơ sở, đơn vị chức năng cũ (đối với các trường thích hợp bao gồm thời giancông tác làm việc ban ngành, đơn vị cũ từ 06 mon trlàm việc lên).

2. Thời điểm nhận xét, phân nhiều loại côngchức, viên chức được tiến hành vào tháng 12 thường niên.

IV. Sử dụng kết quảĐánh Giá công chức, viên chức

1. Kết quả Review là địa thế căn cứ quan trọngnhằm sắp xếp, thực hiện, huấn luyện, tu dưỡng, nâng ngạch ốp hoặc thăng hạng chức danhnghề nghiệp và công việc, quy hoạch, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều rượu cồn, vận chuyển, khen thưởng,kỷ cách thức và tiến hành các chế độ khác so với công chức, viên chức.

2. Công chức 0hai năm liên tục hoànthành trách nhiệm cơ mà còn giảm bớt về năng lượng hoặc bao gồm 02 năm liên tục, vào đó01 năm xong xuôi nhiệm vụ nhưng lại còn hạn chế về năng lực cùng 0một năm không hoànthành nhiệm vụ thì phòng ban, tổ chức triển khai, đơn vị chức năng tất cả thẩm quyền sắp xếp công tác làm việc không giống.Công chức 0hai năm thường xuyên ko chấm dứt nhiệm vụ thì cơ sở, tổ chức triển khai, đơnvị tất cả thđộ ẩm quyền xử lý thôi bài toán.

3. Viên chức tất cả 02 năm liên tiếp bịphân các loại đánh giá tại mức độ không hoàn thành nhiệm vụ thì đơn vị được đơnphương xong hợp đồng thao tác.

V. Thông báo kếtquả với lưu trữ tài liệu reviews, phân loại công chức, viên chức

1. Thông báo hiệu quả reviews,phân nhiều loại công chức, viên chức

1.1. Kết quảnhận xét, phân nhiều loại công chức, viên chức được thông tin bằng văn uống bạn dạng mang đến côngchức, viên chức sau 05 (năm) ngày thao tác, kể từ ngày bao gồm kết luận của fan hoặccung cấp có thđộ ẩm quyền đánh giá.

1.2. Sau Khi nhậnđược thông báo kết quả Reviews, phân loại công chức, viên chức của bạn hoặccấp cho tất cả thẩm quyền, ngôi trường thích hợp công chức, viên chức ko tốt nhất trí với kết luậnđánh giá, phân nhiều loại thì tất cả quyền năng khiếu nề theo lao lý của quy định về khiếunại.

2. Kết trái đánh giá, phân loại đượcdiễn tả bằng văn phiên bản, lưu giữ vào làm hồ sơ công chức, viên chức, bao gồm:

2.1. Phiếu đánhgiá bán, phân các loại công chức (Mẫu số 02) với Phiếu review,phân loại viên chức (Mẫu số 03) của Phú lục ban hành kèmtheo Nghị định 56/2015/NĐ-CP;

2.2. tóm lại vàthông báo bằng văn uống bạn dạng về công dụng nhận xét, phân nhiều loại công chức, viên chức củacấp cho tất cả thẩm quyền quản lý. Hồ sơ giải quyết khiếu nằn nì về công dụng review, phâncác loại công chức, viên chức (nếu như có).

VI. Đánh giá chỉ, phânloại công chức

1. Nội dung đánh giá công chức

Thực hiện tại theo khí cụ tại khoản 1 và 2 Điều 56 Luật Cán cỗ, Công chức.

1.1. Đốicùng với công chức không phải là chỉ đạo, quản ngại lý

a) Chấp hành đường lối, chủ trương,chính sách của Đảng cùng lao lý của Nhà nước;

b) Phẩm hóa học, bao gồm trị, đạo đức, lốisống, tác phong cùng lề lối làm cho việc;

c) Năng lực, chuyên môn, trình độ,nghiệp vụ;

d) Tiến độ với kết quả tiến hành nhiệmvụ;

đ) Tinch thần trách rưới nhiệm với phối hận hợptrong thực hiện nhiệm vụ;

e) Thái độ ship hàng quần chúng.

1.2. Đốicùng với công chức lãnh đạo, quản lý (từ bỏ phó, trưởng chống vàtương đương trsống lên).

a) Các tiêu chuẩn vẻ ngoài trên điểm 1.1khoản 1 mục VI.

b) Kết quả buổi giao lưu của ban ngành, tổchức, đơn vị chức năng, nghành nghề được giao chỉ đạo, quản lý;

c) Năng lực chỉ đạo, cai quản lý;

d) Năng lực tập hợp, liên hiệp công chức.

2. Phân các loại Reviews công chức: Căn uống cđọng vào hiệu quả review, công chức được phân nhiều loại Đánh Giá theonhững nút sau:

2.1. Hoàn thànhxuất sắc đẹp nhiệm vụ;

2.2. Hoàn thànhgiỏi nhiệm vụ;

2.3. Hoàn thànhtrách nhiệm tuy vậy còn hạn chế về năng lực;

2.4. Không hoànthành trách nhiệm.

3. Thđộ ẩm quyền với trách nát nhiệm đánhgiá chỉ, phân các loại công chức:

3.1. Bộ trưởngthẳng review, phân loại công chức so với những Thđọng trưởng, Phó Chủ nhiệm.

3.2. Thứ trưởng,Phó Chủ nhiệm trực tiếp Đánh Giá, phân một số loại với Chịu trách rưới nhiệm về kết quả đánhgiá, phân loại đối với bạn dẫn đầu Vụ, đơn vị chức năng vì chưng bản thân được phân công phụtrách nát.

3.3. Người đứngđầu các Vụ, đơn vị thẳng Reviews, phân loại và chịu trách nhiệm về kết quảReview, phân một số loại so với cung cấp phó, những trưởng phó phòngvới tương tự cùng toàn bộ công chức, tín đồ lao đụng thuộcđơn vị chức năng bản thân quản lý.

4. Trình tự, thủ tục Đánh Giá côngchức:

4.1. Đốicùng với công chức chỉ huy, quản lí lý:

4.1.1. Công chứclàm báo cáo từ Review công dụng công tác triển khai trách nhiệm được giao theo phiếuReviews, phân loại công chức.

4.1.2. Công chứctrình diễn báo cáo trường đoản cú nhận xét kết quả công tác làm việc trên cuộc họp của phòng ban, đối chọi vịnhằm đông đảo fan tham dự buổi họp góp sức chủ kiến. Các ý kiến được ghi biên bản vàtrải qua tại buổi họp.

Thành phần buổi họp gồm:

- Đối với cuộc họp review, phân loạicông chức là Lãnh đạo Ủy ban, tiến hành theo Quy chế thao tác của Ủy ban Dân tộc.

- Đối cùng với cuộc họp reviews, phân loạicông chức là lãnh đạo cung cấp Vụ với tương đương:

+ Đơn vị không tồn tại cung cấp phòng, thành phầntham dự là toàn cục công chức với fan lao rượu cồn của đơn vị.

+ Đơn vị có cấp chống, thành phầntham dự buổi họp là chỉ đạo đơn vị, chỉ huy cấp cho chống, đại diện cấp cho ủy, côngđoàn, đoàn thanh khô niên.

- Đối cùng với cuộc họp nhận xét, phân loạicông chức là chỉ huy cung cấp chống với tương tự, nhân tố tham dự cuộc họp làtoàn cục công chức, fan lao cồn trong phòng và mời thay mặt đại diện cấp ủy, công đoàn,đoàn tkhô giòn niên, cung cấp phó của bạn đứng đầu được cắt cử phú trách chống vàtín đồ mở màn đơn vị thuộc tham dự.

Cuộc họp Đánh Giá, phân một số loại công chứcchỉ được tiến hành lúc có tối tphát âm 2/3 công chức ở trong thành phần tham dự họpxuất hiện. Trường vừa lòng công chức trực thuộc thành phần được đánh giá, phân một số loại vắng mặt(có lý do) thì đề xuất có tác dụng report từ bỏ đánh giá tác dụng công tác làm việc theo trách nhiệm đượcgiao theo mẫu và nộp cho tất cả những người bao gồm thđộ ẩm quyền, trách rưới nhiệm đánh giá, phân nhiều loại đểreport trên cuộc họp.

4.1.3. Cấp ủy đảngthuộc cung cấp (Chi ủy Chi bộ) vị trí công chức công tác tất cả chủ kiến dấn xét bằng văn uống bảnvề công chức được reviews, phân một số loại.

4.1.4. Ghi ý kiếnnhấn xét công chức của đồng chí đơn vị chỗ công chức công tác cùng chủ kiến của lãnhđạo cấp cho trưởng thẳng làm chủ công chức vào phiếu nhận xét, phân loại côngchức;

4.1.5. Đối vớifan mở màn đơn vị vị người đứng đầu tư mạnh quan cấp cho trên cai quản thẳng thamkhảo chủ ý thừa nhận xét công chức của bè phái đơn vị chức năng chỗ công chức công tác làm việc với ýcon kiến của cung cấp ủy thuộc cấp, để thực hiện vấn đề Reviews, phân các loại và chịu tráchnhiệm về hiệu quả Reviews, phân các loại công chức.

4.2. Đốivới công chức không giữ chuyên dụng cho chỉ huy, cai quản lý:

4.2.1. Công chứclàm báo cáo từ Reviews tác dụng công tác làm việc triển khai trọng trách được giao theo phiếuĐánh Giá, phân nhiều loại công chức.

4.2.2. Công chứctrình bày report từ bỏ review hiệu quả công tác trên buổi họp của Vụ, đơn vị để mọitín đồ tham mê gia góp sức ý kiến. Các chủ ý được ghi biên bạn dạng cùng thông qua tạicuộc họp.

4.2.3. Ghi ý kiếndìm xét công chức của bọn Vụ, đơn vị chức năng khu vực công chức công tác với chủ kiến củachỉ huy cung cấp trưởng thẳng quản lý công chức vào phiếu Reviews, phân loạicông chức.

4.3. Đối cùng với công chức chỉ đạo, thống trị trong đơnvị sự nghiệp công lập:

Việc Đánh Giá, phân các loại công chứclãnh đạo, quản lý vào đơn vị chức năng sự nghiệp công lập tiến hành theo mục 4.1 của Hướngdẫn này.

5. Tiêu chí nhận xét, phân loạicông chức

5.1. Mức dứt xuất dung nhan nhiệm vụ:

5.1.1. Công chức không duy trì công tác lãnh đạo, cai quản dành được tất cả những tiêu chí sau đây thì reviews, phân loại ở tại mức dứt xuất dung nhan nhiệm vụ:

a) Luôn gương mẫu mã, chấp hành tốt đườnglối, chủ trương, cơ chế của Đảng và lao lý của Nhà nước;

b) Có phẩm hóa học bao gồm trị, đạo đức nghề nghiệp tốt;tất cả lối sống lành mạnh, chấp hành nghiêm kỷ hình thức, kỷ cương trong cơ quan, tổ chức triển khai,đối chọi vị; tận tụy, bao gồm tinh thần trách nát nhiệm trong thực hiệnnhiệm vụ, công vụ được giao;

c) Có năng lượng, chuyên môn trình độ chuyên môn,nghiệp vụ; phối hợp nghiêm ngặt cùng gồm hiệu quả cùng với đồng nghiệp, cơ quan, tổ chứcgồm liên quan trong quy trình thực hiện trọng trách, công vụ;

d) Có niềm tin dữ thế chủ động, sáng sủa tạotrong triển khai trách nhiệm, công vụ được giao;

đ) Có thể hiện thái độ đúng mực cùng xử sự vănhóa trong thực hiện nhiệm vụ, công vụ; tiến hành xuất sắc Việc phòng, kháng các hànhvi cửa quyền, hách dịch, gây trở ngại, pnhân hậu hà, xấu đi, tđắm say nhũng, tham ô,lãng phí;

e) Hoàn thành 100% trách nhiệm theocông tác, chiến lược công tác năm vượt quy trình tiến độ, có unique, hiệu quả;

g) Hoàn thành đúng lúc cùng bảo đảm chấtlượng, kết quả trách nhiệm bỗng xuất;

h) Chủ trì hoặc tmê mẩn gia ít nhất 01công trình xây dựng khoa học, vấn đề, đề án hoặc sáng tạo độc đáo được vận dụng tất cả hiệu quảvào hoạt động công vụ của cơ sở, đơn vị được cấp cho có thẩm quyền công nhận.

5.1.2. Công chức giữ lại chuyên dụng cho lãnh đạo, làm chủ có được tất cả các tiêu chuẩn sau đây thì Review, phân các loại ở mứchoàn thành xuất nhan sắc nhiệm vụ:

a) Các tiêu chí mức sử dụng tại mục5.1.1;

b) Cơ quan tiền, đơn vị chức năng được giao chỉ đạo,cai quản chấm dứt 100% trách nhiệm theo lịch trình, planer công tác làm việc năm; hoànthành xuất sắc trách nhiệm bất chợt xuất;

c) Lãnh đạo, quản lý, quản lý thựchiện trọng trách ngừng vượt tiến trình, tất cả chất lượng hiệu quả;

d) Có năng lực tập vừa lòng, thi công cơquan, đơn vị chức năng liên hiệp, thống tuyệt nhất.

5.2. Mức xong tốt nhiệm vụ

5.2.1. Công chức ko giữ dùng cho chỉ huy, quảnlý dành được tất cả những tiêu chí sau đây thì đánh giá, phân một số loại tại mức xong xuôi giỏi nhiệm vụ:

a) Các tiêu chí a, b, c, d, đ của mục5.1.1;

b) Hoàn thành 100% nhiệm vụ theochương trình, chiến lược công tác làm việc năm, bảo đảm quy trình, quality và hiệu quả;

c) Hoàn thành nhiệm vụ đột nhiên xuất.

5.2.2. Công chức giữ dùng cho chỉ đạo, làm chủ giành được tất cả những tiêu chí dưới đây thì Review, phân loại tại mức hoànthành tốt nhiệm vụ:

a) Các tiêu chí giải pháp trên mục5.2.1;

b) Cơ quan tiền, đơn vị được giao chỉ đạo,làm chủ dứt 100% nhiệm vụ được giao theo công tác, chiến lược công tácnăm; chấm dứt nhiệm vụ thốt nhiên xuất;

c) Lãnh đạo, làm chủ, quản lý thựchiện trọng trách trả đảm bảo quy trình, chất lượng với hiệu quả;

d) Có năng lực xây dựng cơ quan, tổchức, đơn vị chức năng kết hợp, thống độc nhất.

5.3. Mức ngừng trọng trách tuy vậy còn tiêu giảm về năng lực

5.3.1. Công chức ko giữ dùng cho chỉ đạo, cai quản đạt những tiêu chuẩn phương pháp tại điểm a, b mục 5.1.1 cùng tất cả 1 trong các cáctiêu chí dưới đây thì phân loại reviews ở mức hoàn thành trọng trách nhưng còn hạnchế về năng lực:

a) Hoàn thành từ 70% mang đến bên dưới 100%trách nhiệm theo công tác, planer công tác năm;

b) Thực hiện nay nhiệm vụ được giao cònchậm chạp về tiến độ;

c) Tham mưu đề xuất giải quyết và xử lý côngbài toán chưa bảo đảm quality, chưa đúng với qui định của lao lý hoặc mang đến mứcphải để cấp cho trên xử lý lại;

d) Không có cách biểu hiện đúng mực cùng xửsự văn hóa truyền thống trong thực hiện trọng trách, công vụ;

đ) Có thể hiện cửa quyền, hách dịch,khiến khó khăn, pnhân từ hà, tiêu cực, thụt két, tyêu thích nhũng, tiêu tốn lãng phí vào thực hiệnnhiệm vụ, công vụ.

5.3.2. Công chức chỉ huy, quản lý đạt các tiêuchí lý lẽ trên điểm a, b mục 5.1.1 cùng bao gồm một trong số tiêu chí tiếp sau đây thìphân các loại tiến công giáở mức dứt nhiệm vụ tuy thế còn tiêu giảm về năng lực:

a) Cơ quan tiền, tổ chức triển khai, đơn vị được giaochỉ huy, thống trị ngừng tự 70% đến dưới 100% trọng trách theo công tác, chiến lược công tác làm việc năm;

b) Công tác lãnh đạo, chỉ huy, điềuhành tiến hành trọng trách của ban ngành, tổ chức, tổ chức, đơn vị chức năng chậm chạp tiến độ;

c) Giải quyết công việc của cơ sở,tổ chức, tổ chức triển khai, đơn vị chức năng sai trái phương pháp của luật pháp, chưa tạo hậu quả phảibao gồm biện pháp xung khắc phục;

d) Công tác chỉ đạo, cai quản, điềuhành thực hiện nhiệm vụ của ban ngành, tổ chức, tổ chức triển khai, đơn vị không đảm bảo chấtlượng, hiệu quả;

đ) Cơ quan lại, tổ chức triển khai, tổ chức, đối kháng vịđược giao chỉ đạo, thống trị xảy ra mất liên kết.

5.4. Mức không xong xuôi nhiệm vụ

5.4.1. Công chức không giữ công tác lãnh đạo, cai quản lýgồm một trong các tiêu chuẩn sau thì phân một số loại, đánhgiá chỉ ở mức ko xong xuôi nhiệm vụ:

a) Không thực hiện hoặc vi phạm đườnglối, chủ trương, cơ chế của Đảng, pháp luật của Nhà nướcbị cấp có thđộ ẩm quyền cách xử lý kỷ cách thức hoặc cơ quan gồm thẩm quyền xử lý theo quy định;

b) Vi phạm kỷ lao lý, kỷ cương cứng hoặc quychế thao tác của ban ngành, tổ chức triển khai đơn vị chức năng tuy nhiên không đến mức bị cách xử lý kỷ vẻ ngoài ởhiệ tượng cao nhất;

c) Không xong trách nhiệm tương xứngcùng với chức vụ sẽ giữ;

d) Thực hiện nay nhiệmvụ, công vụ tất cả không đúng phạm đến hơn cả yêu cầu gồm biện pháp tự khắc phục;

đ) Gây mất câu kết trong ban ngành,đơn vị, tổ chức;

e) Hoàn thành bên dưới 70% trách nhiệm theochương trình, chiến lược công tác năm;

g) Có hành động cửaquyền, hách dịch, gây khó khăn, phiền khô hà, tiêu cực, tham ô, tham nhũng, lãngphí bị xử trí kỷ biện pháp.

5.4.2. Công chức giữ lại chuyên dụng cho chỉ đạo, cai quản gồm một trong các tiêu chí sauthì phân loại, nhận xét ở mức ko chấm dứt nhiệm vụ:

a) Các ngôn từ công cụ tại điểm5.4.1;

b) Liên quan liêu trực sau đó tiêu cực,tư túi, ttê mê nhũng, tiêu tốn lãng phí trên ban ngành, tổ chức triển khai, 1-1 vịđược giao phú trách nát và bị xử lý theo mức sử dụng của pháp luật;

c) Cơ quan tiền, tổ chức triển khai, đơn vị chức năng được giaochỉ đạo, thống trị ngừng bên dưới 70% trách nhiệm theo chương trình, planer côngtác năm;

d) Chỉ đạo, tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụcó không nên phạm đến cả phải tất cả biện pháp xung khắc phục;

đ) Cơ quan liêu, tổ chức, đơn vị được giaochỉ đạo, quản lý xẩy ra mất đoàn kết.

VII. Đánh giá chỉ phânnhiều loại viên chức

1. Nội dung đánh giá viênchức:

Thực hiện nay theo phương pháp trên khoản 1 và 2 Điều 41 Luật Viên chức.

1.1. Đối cùng với viên chứckhông giữ dịch vụ quản lý

a) Kết trái triển khai quá trình hoặctrách nhiệm theo phù hợp đồng thao tác đã ký kết;

b) Việc triển khai biện pháp về đạo đứcnghề nghiệp;

c) Tinch thần trách nhiệm, thái độ phụcvụ nhân dân;

d) Tinch thần bắt tay hợp tác cùng với đồng nghiệp;

đ) Việc triển khai nguyên tắc ứng xử củaviên chức;

e) Việc thực hiện các nhiệm vụ khác củaviên chức.

1.2. Đối với viên chức giữ lại phục vụ quản ngại lý

a) Các ngôn từ lao lý trên điểm 1.1khoản 1 mục VII

b) Kết quả buổi giao lưu của phòng ban, tổchức, đơn vị chức năng, nghành được giao chỉ đạo, quản lý;

c) Năng lực lãnh đạo, quản lý, điềuhành với tổ chức thực hiện trọng trách.

2. Về phân loại

2.1. Hoàn thành xuất dung nhan nhiệm vụ;

2.2. Hoàn thành giỏi nhiệm vụ;

2.3. Hoàn thành nhiệm vụ;

2.4. Không hoàn thành nhiệm vụ.

3. Thđộ ẩm quyền với trách nhiệmnhận xét, phân nhiều loại viên chức:

Thực hiện theo lao lý tại Khoản 1, 2 cùng 3 Điều 43 Luật Viên chức.

3.1. Người đứng đầu đơn vị chức năng sự nghiệpcông lập bao gồm trách nhiệm tổ chức câu hỏi Đánh Giá viên chức trực thuộc thẩm quyền quảnlý.

3.2. Căn uống cứ vào điều kiện ví dụ, ngườimở màn đơn vị chức năng sự nghiệp công lập tiến hành câu hỏi review hoặc cắt cử, phâncung cấp Việc Review viên chức trực thuộc thđộ ẩm quyền thống trị. Người được giao thđộ ẩm quyềnReviews viên chức đề xuất chịu đựng trách rưới nhiệm trước bạn đứng đầu đơn vị sự nghiệpcông lập về hiệu quả Review.

Xem thêm: Liên Hệ Thực Tiễn Cặp Phạm Trù Cái Chung Cái Riêng, Cặp Phạm Trù Cái Chung

3.3. Người tất cả thđộ ẩm quyền chỉ định chịutrách rưới nhiệm Review viên chức quản lý trong đơn vị chức năng sự nghiệp công lập.

4. Trình từ bỏ, giấy tờ thủ tục đánhgiá chỉ, phân các loại viên chức

4.1. Đối với viênchức giữ lại phục vụ quản ngại lý:

4.1.1. Viên chức làm cho report từ đánhgiá bán hiệu quả công tác làm việc triển khai nhiệm vụ được giao theo phiếu Đánh Giá, phân loạiviên chức (mẫu mã số 03 kèm theo).

4.1.2. Viên chức trình bày report tựĐánh Giá tác dụng công tác làm việc trên cuộc họp của phòng ban, đơn vị chức năng nhằm hầu như người tmê say dựbuổi họp góp phần chủ kiến. Các chủ ý được ghi biên bản vàthông qua trên cuộc họp.

Thành phần tham dự buổi họp là toànthể viên chức, lao đụng ở trong nhà. Mời đại diện Cấp ủy, BCH Công đoàn, BCH Đoànthanh hao niên, cung cấp phó của tín đồ mở đầu được giao prúc trách phòng cùng bạn đứngđầu đơn vị cùng tham gia.

Cuộc họp reviews, phân một số loại viên chứcchỉ được thực hiện khi gồm tối thiểu 2/3 viên chức thuộc yếu tố tham dự họpxuất hiện. Trường đúng theo viên chức nằm trong yếu tố được Reviews, phân các loại vắng mặt(có lý do) thì yêu cầu làm cho báo cáo trường đoản cú review tác dụng công tác theo nhiệm vụ đượcgiao theo mẫu cùng nộp cho những người gồm thđộ ẩm quyền, trách nát nhiệm nhận xét, phân các loại đểbáo cáo tại cuộc họp.

4.1.3. Cấp ủy đảng thuộc cung cấp khu vực viênchức công tác làm việc tất cả ý kiến nhận xét bằng văn bạn dạng về viên chức được đánh giá, phânnhiều loại.

4.1.4. Người đi đầu đơn vị cấp trêntrực tiếp xem thêm chủ kiến của Chi ủy đưa ra cỗ cùng ý kiến tđam mê gia tại cuộc họpđơn vị để ra quyết định review, phân một số loại đối với lãnh đạocấp chống với tương đương.

4.1.5. Người đứng đầu cơ quan, đối chọi vịthông báo tác dụng Đánh Giá, phân loại viên chức theo mục Vcủa Hướng dẫn này.

4.2. Đối với viênchức không giữ công tác quản lý:

4.2.1. Viên chức làm cho report từ bỏ đánhgiá chỉ công dụng công tác triển khai trọng trách được giao theo phiếu đánh giá, phân loạiviên chức.

4.2.2. Viên chức trình diễn báo cáo tựĐánh Giá tác dụng công tác trên cuộc họp của đơn vị công tác (cấp cho phòng) để mọifan tham dự buổi họp góp phần ý kiến. Các chủ kiến được ghi biên phiên bản cùng thôngqua trên buổi họp.

4.2.3. Trưởng chống tham khảo ý kiếncủa bọn phòng ttê mê gia tại cuộc họp nhằm ghi chủ ý nhậnxét viên chức vào phiếu reviews, phân các loại viên chức.

Thủ trưởng đơn vị chức năng sự nghiệp quyết địnhĐánh Giá, phân một số loại theo thđộ ẩm quyền, Chịu đựng trách rưới nhiệm về hiệu quả reviews, phânnhiều loại viên chức với thông tin hiệu quả nhận xét, phân loại đến viên chức.

4.3. Các đơn vị chức năng sựnghiệp tổng đúng theo tác dụng Đánh Giá, phân loại viênchức của đơn vị chức năng mình, gửi về Vụ Tổ chức cán bộ nhằm tổng thích hợp báo cáo Lãnh đạo Ủyban, Bộ Nội vụ cùng tàng trữ hồ sơ theo qui định.

5. Tiêu chí Reviews, phânloại viên chức

5.1. Mức hoànthành xuất sắc đẹp nhiệm vụ

5.1.1. Viên chức ko giữdịch vụ quản lý đã có được toàn bộ các tiêu chuẩn dưới đây thì reviews, phân nhiều loại tại mức xong xuôi xuất sắcnhiệm vụ:

a) Có năng lực, trình độ trình độ,nghiệp vụ xuất sắc, xong 100% quá trình hoặc trọng trách theo hợp đồng làm cho việcđã ký kết kết, thừa tiến độ, tất cả chất lượng, hiệu quả; tráng lệ chấp hành sự phâncông công tác làm việc của người có thđộ ẩm quyền; gồm tinh thần trách rưới nhiệm cao, chủrượu cồn sáng tạo vào thực hiện nhiệm vụ được giao;

b) Hoàn thành xuất sắc những trách nhiệm chợt xuất;

c) Thực hiện tại đúng, vừa đủ, nghiêm túccác lý lẽ về đạo đức nghề nghiệp nghề nghiệp, điều lệ, quy chế, nộiquy của cơ sở, đơn vị chức năng, những phép tắc về phòng, chống thamnhũng, thực hành thực tế tiết kiệm ngân sách, phòng lãng phí; tâm huyết vớicông việc và nghề nghiệp, tận tụy cùng với công việc;

d) Thực hiện tráng lệ luật lệ ứng xửcủa viên chức, bao gồm thể hiện thái độ lịch lãm, tôn kính trong ship hàng, tiếp xúc với nhândân; bao gồm niềm tin liên minh, hợp tác ký kết tác dụng, kết hợp ngặt nghèo với người cùng cơ quan,phòng ban, đơn vị gồm liên quan trong quy trình thực hiện nhiệm vụ;

đ) Chủ trì hoặc tyêu thích gia tối thiểu 01dự án công trình khoa học, đề án, chủ đề hoặc ý tưởng sáng tạo được áp dụng cùng mang lại hiệutrái trong thực hiện công tác làm việc trình độ, công việc và nghề nghiệp được cung cấp gồm thđộ ẩm quyềnthừa nhận.

5.1.2. Viên chức thống trị đã đạt được toàn bộ các tiêu chí sau đây thì phân một số loại,Reviews ở tầm mức kết thúc xuất dung nhan nhiệm vụ:

a) Các tiêu chí phép tắc tại điểm5.1.1;

b) Có ý thức dữ thế chủ động sáng chế vào công tác điều hành quản lý, tổ chức triển khai thực hiện công việc;

c) Triển knhì và triển khai tốt cơ chếtự nhà, từ bỏ Chịu trách nhiệm đối với đơn vị sự nghiệp công lập theo chế độ củapháp luật;

d) Cơ quan liêu, đơn vị được giao cai quản,quản lý và điều hành dứt 100% khối lượng quá trình, vượt giai đoạn, tất cả chất lượng, hiệuquả.

5.2. Mức hoànthành tốt nhiệm vụ

5.2.1. Viên chức ko giữphục vụ thống trị đã đạt được toàn bộ những tiêu chuẩn sautrên đây thì phân nhiều loại, đánh giá ở tầm mức xong xuôi tốt nhiệm vụ:

a) Có năng lực, trình độ trình độ,nghiệp vụ giỏi, ngừng 100% quá trình hoặc trách nhiệm theo hòa hợp đồng làm việcđã ký kết kết, đảm bảo quá trình unique, hiệu quả; nghiêm túc chấp hành sự phâncông công tác làm việc của người dân có thđộ ẩm quyền; bao gồm niềm tin trách nhiệm vào thực hiệntrách nhiệm được giao;

b) Hoàn thành xuất sắc các trọng trách chợt xuất;

c) Thực hiện đúng, đầy đủ, nghiêm túccác phép tắc về đạo đức nghề nghiệp, điều lệ, quy chế, nội quy của cơ quan, đơnvị, những luật về chống, kháng tmê say nhũng, thực hành thực tế tiết kiệm ngân sách và chi phí, phòng lãngphí; tâm huyết cùng với công việc và nghề nghiệp, tận tụy cùng với công việc;

d) Thực hiện tại tráng lệ và trang nghiêm nguyên tắc ứng xửcủa viên chức, tất cả cách biểu hiện lịch lãm, tôn kính vào Giao hàng, giao tiếp cùng với nhândân; tất cả ý thức liên kết, hợp tác tác dụng, phối kết hợp ngặt nghèo với người cùng cơ quan,ban ngành, đơn vị tất cả liên quan trong quy trình tiến hành nhiệm vụ;

đ) Chủ trì hoặc tham gia tối thiểu 01 công trình khoahọc, đề án, chủ đề hoặc ý tưởng sáng tạo được vận dụng cùng đem về công dụng vào việcthực hiện công tác làm việc trình độ chuyên môn, công việc và nghề nghiệp được cấp cho bao gồm thđộ ẩm quyền thừa nhận.

5.2.2. Viên chức quản ngại lýđạt được toàn bộ các tiêu chuẩn dưới đây thì phân các loại, Reviews ở tại mức chấm dứt xuất sắc nhiệm vụ:

a) Các tiêu chí cách thức tại mục5.2.1;

b) Có ý thức dữ thế chủ động, trí tuệ sáng tạo trongcông tác làm việc điều hành quản lý, tổ chức triển khai thực hiện công việc;

c) Triển knhị và triển khai xuất sắc cơ chếtự chủ tự chịu đựng trách rưới nhiệm so với đơn vị chức năng sự nghiệp công lập theo điều khoản củapháp luật;

d) Cơ quan, đơn vị được giao thống trị,điều hành xong 100% khối lượng các bước, bảo vệ giai đoạn, quality, hiệutrái.

5.3. Mức hoànthành nhiệm vụ

5.3.1. Viên chức không giữdùng cho cai quản giành được toàn bộ các tiêu chí dưới đây thì phân nhiều loại, Review ở mức chấm dứt nhiệm vụ:

a) Có năng lực, trình độ chuyên môn trình độ chuyên môn,nghiệp vụ tốt, ngừng trường đoản cú 70% mang đến bên dưới 100% quá trình hoặc nhiệm vụ theo hợpđồng thao tác đã ký kết, trong những số ấy bao gồm công việc còn chậm trễ về tiến độ, tinh giảm vềchất lượng, hiệu quả; bao gồm lòng tin trách rưới nhiệm trong thựchiện tại trách nhiệm được giao;

b) Hoàn thành tốt những trọng trách đột nhiên xuất;

c) Thực hiện nay đúng, không hề thiếu, nghiêm túcnhững phương pháp về đạo đức công việc và nghề nghiệp, điều lệ, quy chế, nội quy của ban ngành, đơnvị, các cơ chế về phòng, chống tmê mệt nhũng, thực hành tiếtkiệm, kháng lãng phí; tâm huyết vớicông việc và nghề nghiệp, tận tụy cùng với công việc;

d) Thực hiện tại tráng lệ và trang nghiêm nguyên tắc ứng xửcủa viên chức, tất cả thái độ lịch sự, tôn kính trong Ship hàng, giao tiếp cùng với nhândân; có niềm tin kết hợp, hợp tác công dụng, kết hợp nghiêm ngặt với đồng nghiệp,phòng ban, đơn vị tất cả tương quan trong quá trình thực hiện nhiệm vụ;

đ) Chủ trì hoặc tmê mẩn gia ít nhất 01dự án công trình khoa học, đề án, chủ đề hoặc sáng tạo độc đáo được áp dụng và đem đến hiệutrái trong vấn đề triển khai công tác trình độ chuyên môn, nghề nghiệp và công việc được cấp có thđộ ẩm quyềnthừa nhận.

5.3.2. Viên chức cai quản đạtđược tất cả những tiêu chuẩn dưới đây thì phân các loại, reviews ở tầm mức ngừng nhiệmvụ:

a) Các tiêu chuẩn biện pháp tại mục5.3.1;

b) Nghiêm túc triển khai cơ chế từ bỏ chủ,từ Chịu đựng trách rưới nhiệm so với đơn vị chức năng sự nghiệp công lập theo qui định của pháp luật;

c) Cơ quan, đơn vị được giao cai quản,quản lý điều hành xong xuôi tự 70% mang lại dưới 100% cân nặng quá trình.

5.4. Mức khôngkết thúc nhiệm vụ

5.4.1. Viên chức ko giữchức vụ làm chủ có một trong số tiêu chuẩn sau đây thìphân loại, Review làm việc mứcko dứt nhiệm vụ:

a) Hoàn thành bên dưới 70% công việc hoặctrách nhiệm theo phù hợp đồng làm việc đã ký kết kết;

b) Chưa tráng lệ chấp hành sự phâncông công tác làm việc của người dân có thđộ ẩm quyền; thiếu lòng tin trách rưới nhiệm vào thựchiện tại trọng trách được giao;

c) Thực hiện nay các bước hoặc nhiệm vụkhông đạt yêu cầu;

d) Vi phạm các bước, hình thức chuyênmôn, nghiệp vụ;

đ) Vi phạm luật lệ ứng xử, đạo đứccông việc và nghề nghiệp của viên chức, gây phiền hậu hà, sách nhiễu với dân chúng tới mức yêu cầu xửlý kỷ luật;

e) Có hành vi chia rẽ nội bộ, tạo mấtliên kết tại cơ quan, đơn vị;

g) Không bao gồm tinh thần pân hận hợp với đồngnghiệp, cơ sở, đơn vị có liên quan trong quá trình thực hiện trách nhiệm nhằm ảnhhưởng mang lại kết quả hoạt động của 1-1 vị;

h) Vi phạm kỷ cách thức, vi phi pháp luậtvào triển khai nhiệm vụ đến cả đề nghị cách xử lý kỷ vẻ ngoài.

5.4.2. Viên chức làm chủ có1 trong số tiêu chuẩn dưới đây thì phân một số loại, Review ở tại mức không chấm dứt nhiệm vụ:

a) Các tiêu chí công cụ trên điểm5.4.1;

b) Việc quản lý, quản lý và điều hành thực hiệncông việc giảm bớt, ko đạt công dụng, không thỏa mãn nhu cầu trải đời công việc;

c) Để xảy ra cácvụ vi phạm kỷ quy định tới cả phải cách xử lý kỷ luật;

d) Cơ quan, đơnvị được giao cai quản, quản lý hoàn thành dưới 70% cân nặng công việc.

VIII. Trách nhiệmthực hiện

1. Trách rưới nhiệm của những Vụ,đối kháng vị

1.1. Cnạp năng lượng cđọng công dụng, nhiệm vụ và điềukiện cụ thể của đơn vị chức năng, Thủ trưởng những Vụ, đơn vị tạo các tiêu chuẩn đưa ra tiếttheo từng địa điểm câu hỏi làm cho để Review, phân các loại công chức, viên chức bảo đảmcân xứng với dụng cụ của Nghị định 56/2015/NĐ-CPhường.

1.2. Chịu đựng trách nát nhiệm vấn đề thực hiệnreview, phân loại công chức, viên chức của đơn vị; bên cạnh đó để mắt tới, giảiquyết hầu hết sự việc phát sinh vào quy trình xúc tiến tiến hành theo hình thức.

1.3. Tổng đúng theo kết quả Review, phânnhiều loại công chức, viên chức nằm trong thđộ ẩm quyền quản lý, gửi về Vụ Tổ chức cán bộtrước thời điểm ngày 08 mon 12 hàng năm, nhằm tổng vừa lòng báo cáo Lãnh đạo Ủy ban cùng Sở Nộivụ theo biện pháp.

(Do thời hạn gấp, năm 2015 các Vụ,đơn vị chức năng chưa gây ra được tiêu chuẩn chi tiết theo từng vị trí câu hỏi làm nhằm review, phân nhiều loại côngchức, viên chức. Do vậy đề nghị Thủ trưởng các Vụ, đơn vị chức năng địa thế căn cứ vào kế hoạchtriển khai trọng trách công tác làm việc chuyên môn và nghề nghiệp của công chức, viên chứcđã có được giao trong năm, để tổ chức xúc tiến đánhgiá chỉ, phân các loại công chức, viên chức).

2. Trách nhiệm của Vụ Tổ chức cán bộ

2.1. Chủ trì, pân hận hợp với các Vụ,đơn vị có liên quan bình chọn, đôn đốc, đo lường và tính toán câu hỏi thực hiện thực hiện những nộidung tại Hướng dẫn này.

2.2. Phối hận hợp với những Vụ, đơn vị xemxét, giải quyết và xử lý đầy đủ vụ việc tạo nên trong quá trình xúc tiến tiến hành.

2.3. Theo dõi, tổng hợp báo cáo kếtquả Review, phân loại công chức, viên chức đối với các Vụ, đơn vị thuộc phạmvi làm chủ của Ủy ban Dân tộc; công khai tác dụng reviews, phân các loại công chức,viên chức mặt hàng năm; tđắm say mưu góp Bộ trưởng, Chủ nhiệm tổng phù hợp báo cáo Sở Nộivụ trước ngày 20 tháng 02 hàng năm.

Trong quy trình thực thi thực hiệnnếu như tất cả vụ việc gây ra, vướng mắc, Thủ trưởng các Vụ, đơn vị phản nghịch hình ảnh kịp thời(trải qua Vụ Tổ chức cán bộ) nhằm tổng thích hợp report Lãnh đạo Ủy ban lưu ý, giảiquyết./.

(Kèm theo những mẫu biểu)

Nơi nhận: - BT, công nhân cùng những TT, PCN UBDT (nhằm b/c); - Đảng ủy ban ngành UBDT (để p/h); - Các Vụ, đơn vị ở trong UBDT (để t/h); - Trang điện tử UBDT; - Lưu VT, TCCB (5b).

TL. BỘ TRƯỞNG, CHỦ NHIỆM VỤ TRƯỞNG VỤ TỔ CHỨC CÁN BỘ Nguyễn Văn Xuân

Mẫu số 02

ỦY BAN DÂN TỘC Tên đối chọi vị…………

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự vày - Hạnh phúc ---------------

PHIẾUĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC

Nămtrăng tròn...

Họ và tên: .......................................................................................................................

Chức vụ, chức danh: .......................................................................................................

Đơn vị công tác: .............................................................................................................

Ngạch ốp công chức: ……………. Bậc:………… Hệ sốlương: ...............................................

I. TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC,TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA CÔNG CHỨC

1. Chấp hành mặt đường lối, chủ trương,cơ chế của Đảng cùng điều khoản của Nhà nước: .....

2. Phẩm hóa học thiết yếu trị, đạo đức nghề nghiệp, lốisinh sống, tác phong với lề lối làm cho việc:

.......................................................................................................................................

3. Năng lực, trình độ trình độ chuyên môn,nghiệp vụ:

4. Tiến độ và hiệu quả thực hiện nhiệmvụ:

.......................................................................................................................................

5. Tinh thần trách nát nhiệm với phối hận hợpvào thực hiện nhiệm vụ:

.......................................................................................................................................

6. Thái độ ship hàng nhân dân:

.......................................................................................................................................

PHẦN DÀNH RIÊNG CHO CÔNG CHỨC LÃNHĐẠO, QUẢN LÝ

7. Kết quả hoạt động của cơ sở, tổchức, đơn vị được giao lãnh đạo, quản ngại lý:

.......................................................................................................................................

8. Năng lực lãnh đạo, cai quản lý:

.......................................................................................................................................

9. Năng lực tập đúng theo, hòa hợp công chức:

.......................................................................................................................................

II. TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦACÔNG CHỨC

1. Đánh giá ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

2. Phân các loại tiến công giá:

(Phân các loại review theo một trong 4nấc sau: Hoàn thành xuất dung nhan nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; xong xuôi nhiệmvụ dẫu vậy còn tinh giảm về năng lực; không kết thúc nhiệm vụ)

.......................................................................................................................................

Ngày....mon....năm 20... Công chức từ bỏ tiến công giá (cam kết tên, ghi rõ bọn họ tên)

III. Ý KIẾN CỦA TẬPhường. THỂ ĐƠN VỊ VÀLÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN LÝ CÔNG CHỨC

1. Ý con kiến của bè lũ đơn vị vị trí côngchức công tác:

.......................................................................................................................................

2. Nhận xét của chỉ huy thẳng quảnlý công chức:

Ngày....mon....năm 20... Thủ trưởng thẳng tấn công giá (ký thương hiệu, ghi rõ họ tên)

IV. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÔNGCHỨC CỦA CẤPhường CÓ THẨM QUYỀN

1. Nhận xét ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

2. Kết trái Đánh Giá, phân nhiều loại côngchức:

(Phân một số loại Đánh Giá theo 1 trong các 4nút sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; ngừng tốt nhiệm vụ; ngừng nhiệmvụ nhưng mà còn hạn chế về năng lực; ko xong nhiệm vụ)

......................................................................................................................................

Ngày....mon....năm 20... Thủ trưởng đối kháng vị (cam kết thương hiệu, ghi rõ chúng ta thương hiệu, đóng dấu)

Mẫu số 03

ỦY BAN DÂN TỘC Tên 1-1 vị…..……..

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự vị - Hạnh phúc ---------------

PHIẾUĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC

Nămtrăng tròn...

Họ và tên: .......................................................................................................................

Chức danh nghề nghiệp: ..................................................................................................

Đơn vị công tác: .............................................................................................................

Hạng chức danh nghề nghiệp: ………….. Bậc:…….. Hệ số lương: ...................................

I. TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC,TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA VIÊN CHỨC:

1. Kết trái tiến hành công việc hoặc nhiệm vụ theo hợpđồng làm việc đã ký kết:

.......................................................................................................................................

2. Việc tiến hành công cụ về đạo đứcnghề nghiệp:

.......................................................................................................................................

3. Tinh thần trách nát nhiệm, thái độ phụcvụ quần chúng, ý thức hợp tác cùng với người cùng cơ quan và Việc tiến hành luật lệ ứng xửcủa viên chức:

.......................................................................................................................................

4. Việc tiến hành các nghĩa vụ không giống củaviên chức:

.......................................................................................................................................

PHẦN DÀNH RIÊNG CHO VIÊN CHỨC QUẢNLÝ

5. Năng lực lãnh đạo, làm chủ, điềuhành với tổ chức thực hiện nhiệm vụ:

.......................................................................................................................................

6. Kết quả hoạt động của đơn vị chức năng đượcgiao cai quản, phú trách:

.......................................................................................................................................

II. TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦAVIÊN CHỨC

1. Đánh giá chỉ ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

2. Phân một số loại đánh giá

(Phân một số loại nhận xét theo 1 trong những 4nấc sau: Hoàn thành xuất nhan sắc nhiệm vụ; dứt tốtnhiệm vụ; hoàn thành nhiệm vụ; không hoàn thành nhiệm vụ)

Ngày....tháng....năm 20... Viên chức tự tấn công giá (ký kết tên, ghi rõ chúng ta tên)

III. Ý KIẾN CỦA TẬP.. THỂ ĐƠN VỊ VÀLÃNH ĐẠO TRỰC TIẾPhường QUẢN LÝ VIÊN CHỨC

1. Ý loài kiến của đồng minh đơn vị chức năng nơi viênchức công tác:

.......................................................................................................................................

2. Nhận xét của chỉ huy trực tiếp quảnlý viên chức:

.......................................................................................................................................

Ngày....mon....năm đôi mươi... Thủ trưởng thẳng tấn công giá (ký kết thương hiệu, ghi rõ bọn họ tên)

IV. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI VIÊNCHỨC CỦA CẤP.. CÓ THẨM QUYỀN

1. Nhận xét ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

2. Kết quả đánh giá, phân một số loại viênchức:

(Phân các loại Đánh Giá theo 1 trong những 4nấc sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; xong xuôi xuất sắc nhiệm vụ; chấm dứt nhiệmvụ; không xong nhiệm vụ)

.......................................................................................................................................

Ngày....tháng....năm trăng tròn... Thủ trưởng đối kháng vị (ký thương hiệu, ghi rõ chúng ta thương hiệu, đóng dấu)

ỦY BAN DÂN TỘC ĐƠN VỊ…….…….. ---------

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự vì - Hạnh phúc ---------------

BẢNGTỔNG HỢP.. MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NĂM 20...(Kèm theo Công vnạp năng lượng số ……/…….ngày ...mon... năm 2015 của ……………)

BẢN TỰ ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ CÔNG CHỨC VIÊN CHỨC NĂM 2015

Bài viết liên quan :