Icarus là gì

CRM Cổng báo cáo Quản lý bán sản phẩm (POS) Chăm sóc khách hàng (Service Desk) Giải pháp Booking UI/UX Design Kế toán nội bộ doanh nghiệp
*

Xuất hiện nay vào Thần thoại Hy Lạp từ hơn 2000 năm về trước, câu truyện về cậu nhỏ bé Icarus hay “Đôi cánh Icarus” dùng làm chỉ những người nuôi mộng tưởng thừa quá năng lực của phiên bản thân mình.

Bạn đang xem: Icarus là gì

Trong truyền thuyết Hy Lạp, Icarus là nam nhi của nghệ nhân bậc thầy Daedalus, một đơn vị phát minh sáng tạo điêu luyện và là fan tạo thành Mê cung. Icarus và phụ vương của anh ý ta nỗ lực trốn thoát ra khỏi hòn đảo Crete bởi đôi cánh mà phụ vương anh ta chế tạo tự lông vũ với sáp.Sử dụng sáp ong cùng lông chim thu gom được từ bỏ mê cung, Daedalus bước đầu chế tạo một đôi cánh góp con người rất có thể bay được, và ông đã thành công.

Hài lòng cùng với sáng tạo của bản thân mình, Daedalus trang bị đến nam nhi Icarus một song cánh tựa như. Trước Lúc chứa cánh bay ngoài mê cung Labyrinth, ông dặn con rằng đề xuất cực kỳ an ninh với đôi cánh này. Cả hai không được cất cánh cực thấp vị hơi nước làm việc biển khơi đang khiến cho các chiếc lông bị ướt, nhưng mà bọn họ cũng ko được cất cánh rất cao, vì chưng ánh phương diện trời lạnh bỏng vẫn làm sáp ong bị tan.

Cậu bé nhỏ Icarus theo thân phụ thoát khỏi Labyrinth, bay qua gần như quần đảo Samos, Delos với Lebynthos. Nhưng càng bay, Icarus càng thích thú cùng choáng ngợp trước rất nhiều cảnh tượng mình thấy, bởi vì xưa nay nay, cậu vẫn cho rằng chỉ tất cả các vị Thần là có thể cất cánh được.

Quên mất lời khuyên của thân phụ, Icarus đang hồi hộp xua đuổi theo vị Thần khía cạnh ttránh Helquả táo, bạn đã đánh cỗ xe cộ ngựa lạnh rực băng qua không gian. Thế là sáp ong bên trên song cánh của Icarus ban đầu tan tung. Bừng thức giấc Khi đã thừa muộn, Icarus rơi thẳng từ bỏ trên bầu trời xuống dưới biển trước tầm nhìn bất lực của Daedalus.

*

Quay lại mẩu truyện nói đến đỉnh cao thành công xuất sắc cùng tín hiệu không thắng cuộc của khách hàng, theo tác giả Danny Miller trong cuốn nắn sách về nghịch lý Icarus, những đơn vị trở phải lóa mắt cùng với phần lớn thành công thuở đầu, bọn họ càng tin rộng vào các cố gắng tương tự như đã đem lại thành công mang lại chúng ta sau này, chính vì như vậy đơn vị trlàm việc đề xuất vượt chuyên môn hóa và tự mãn, họ mất đi trung bình nhìn thực tiễn Thị Phần tương tự như các đòi hỏi gốc rễ để đã có được nột lợi thế cạnh tranh. Sớm muộn gì bọn họ cũng trở thành thất bại.

Xem thêm: Nsưt Diệu Hương Sinh Năm Bao Nhiêu, Nsưt Diệu Hương: Cuộc Đua Chỉ Có Mẹ Và Con Gái

*

4 dạng nghịch lý Icarus có tác dụng chủ thể thất bại:

–Thứ đọng nhất “nghịch lý của các bạn lành nghề”, ban sơ bọn họ đã làm được thành công vị xuất dung nhan kinh nghiệm, tuy nhiên tiếp đến bị cuốn vào phần đông thành công đó với trlàm việc yêu cầu mất tầm nhìn cùng với trong thực tiễn thị phần, kết cục công ty trlàm việc đề nghị lỗi thời

–Thứ hai “ những người chế tạo ra dựng” nói đến một số cửa hàng quá ham cùng với bài toán nhiều mẫu mã hóa cùng bọn họ đi vượt xa với điểm sinc lợi mà họ rất có thể có

–Thđọng cha “những người dân đi đầu” bọn họ cố gắng đi tìm đa số cách tân sáng giá, tuy vậy ở đầu cuối là mọi sản phẩm bất lợi.

–Cuối thuộc “những người dân bán hàng” chúng ta trnghỉ ngơi đề nghị cực kì ttiết phục cùng với việc buôn bán bất kể gì, vì vậy bọn họ chỉ quan tâm vừa đề nghị mang lại chế tạo với trở nên tân tiến sản phẩm kết quả là có mặt hàng loạt sản phẩm mốc kém nhẹm với nphân tử nhẽo.

Ý con kiến của B.V.Krisshnamurthy

Tại đỉnh điểm thành công, Wang Labs được xem như như một côn trùng doạ ăn hiếp đáng kể cho IBM. Chuỗi máy tính xách tay vô cùng nhỏ DEC’s VAX vẫn lập cập thay đổi số đông thành phầm số 1 của họ. Và rồi họ sụp đổ cũng hối hả. Từ địa chỉ dẫn đầu vào thị trường bệnh khoán cùng với 7 tỷ USD, Wang đã rớt giá chỉ xuống còn 70 triệu USD.

Danny Miller đang call điều đó là nghịch lý Icarus (The Icarus Paradox)Có nhiều nguyên do khiến cho một chủ thể trong top đầu đi mang lại sa giảm. Sự thành công có một tác động ảnh hưởng đáng kinh ngạc: Những công ty làm chủ bắt đầu tin rằng bọn họ cần thiết mắc sai trái.

Trong quy trình giới thiệu quyết định theo đội (groupthink), sự từ bỏ mãn còn mập chưa dừng lại ở đó. Các báo cáo của cung cấp bên dưới bắt buộc đồng ý trọn vẹn cùng với bất cứ điều gì ông chủ đề ra. Sự bất gật đầu đồng ý kiến ko được tiếp nhận. Đối thoại và trao đổi được gắng bằng vấn đề nịnh hót. Thói tyêu thích lam là vụ việc nặng năn nỉ độc nhất.

Xem thêm: Tiểu Sử Ca Sĩ Phùng Ngọc Huy, Phùng Ngọc Huy: Tôi Muốn Chăm Lo Cho Con Gái

Chúng ta thường xuyên học được trường đoản cú không thắng cuộc nhiều hơn từ thành công. Nhưng ai sẽ là tín đồ mong học?Ý loài kiến của Richard Vaughan:Nguim nhân chuyên sâu và xuyên suốt tuyệt nhất chỉ vào một chữ đó là: Sự ngạo mạn.


Chuyên mục: ĐỊNH NGHĨA