Individual contributor là gì

Nếu các bạn xem việc trở nên tân tiến phần mềm là vấn đề không thể thiếu vào mục tiêu phát triển nghề nghiệp và công việc của mình thì chắc hẳn rằng chúng ta nên nghĩ đến phương châm trở thành một tech lead sau đây. Một tech lead có thể đảm nhận các địa điểm, hoàn toàn có thể là team lead (nhưng ko report trực tiếp) hoặc manager. Engineer manager là tín đồ Chịu đựng trách rưới nhiệm cho cả dự án công trình với cả team của mình. Điều đó gồm nghĩa bọn họ đề nghị gánh bên trên vai công việc của các thành viên vào team, sự phát triển của doanh nghiệp, kỹ năng điều phối hận, deadline, văn hóa truyền thống, code, technical dept, vân vân cùng mây mây.

Bạn đang xem: Individual contributor là gì

Và có lẽ cũng chẳng gồm con đường cụ thể, rạch ròi nhằm đi từ bỏ vị trí developer mang lại tech lead. Nếu mục tiêu của người tiêu dùng là biến chuyển người thống trị vào nay mai, các bạn sẽ cần được tự vấn phiên bản thân cùng với câu hỏi vì sao bản thân lại muốn phương châm này. Cần dựa vào các phương châm lâu dài nhằm để ý bài toán trở nên đơn vị quản lý gồm tương xứng với bản thân hay không.

*

Khuôn mẫu mã nổi bật của một developer: ngủ, ăn uống, thao tác đêm và lặp lại

Xuất vạc điểm của mình là cải tiến và phát triển ứng dụng vày tôi cảm thấy thoải mái và dễ chịu Khi thao tác với máy vi tính rộng là với mọi fan. Nhưng sau một thời gian, tôi thấy mình cung ứng các đơn vị cải cách và phát triển không giống xuất sắc rộng. Tôi thích thú tsay đắm gia các dự án bậc nhất và ko chấm dứt nâng cao khả năng code standard. Đó là một trong sàng lọc ví dụ của bạn dạng thân tôi.

Đối với tương đối nhiều kỹ sư phần mềm, tìm mọi cách biến chuyển một IC (Individual Contributor: tín đồ góp phần cá nhân) có lẽ rằng là một trong những con phố tối ưu hơn. Rất nhiều cửa hàng thực hiện IC nhỏng một nhà quản lý. Những IC này còn hoàn toàn có thể thay thế một vài vị trí như staff engineer, distinguished engineer giỏi fellow engineer. Đây mọi là những địa chỉ kỹ thuật cấp cao, cơ mà nhân viên cung cấp dưới lại chỉ báo cáo với thống trị chứ đọng không phải những nhân sự nghệ thuật cao cấp này.

Vậy, giờ chúng ta còn mong muốn biến một tech lead hay trưởng nhóm nữa giỏi thôi? Điều quan trọng đặc biệt là buộc phải xác định được phần đông gì vẫn điều phối bạn. Liệu kia liệu có phải là viết code tốt lập trình? Điều này có giúp nâng cấp tác dụng hay hỗ trợ trong đàm phán deadline với những mặt liên quan giỏi mang đến kết quả Khi tmáu phục lực lượng sale của người tiêu dùng rằng tái cấu tạo code là vấn đề đích thực đề nghị thiết? Câu vấn đáp cho đa số câu hỏi này để giúp đỡ chúng ta khẳng định tuyến đường làm sao tương xứng rộng nhằm đi đến địa điểm ước muốn của chính bản thân mình.


*
Lãnh đạo là về bé bạn cùng làm việc nhóm

Nếu vẫn bạn đang tin sẽ sở hữu được một tuyến phố đi đến địa chỉ tech lead cân xứng với mình, thì trước đôi mắt, chúng ta có một trong những công việc buộc phải giải quyết và xử lý. Nhờ quản lý hoặc một người thay vấn tin tưởng giúp đỡ Một trong những nghành nhưng mà chúng ta chưa chũm vững chắc. Dưới đấy là mười điều cần lưu giữ ý:

1. Bước tiến đầu tiên

Một bên chỉ huy thực sự rất có thể dẫn dắt mà không cần phải có bên trên mình chức danh hoặc quyền hạn nhất quyết. Bất cứ đọng ai bao gồm chức vụ và được ban chỉ huy trao cho thẩm quyền đa số có thể sai khiến. Nhưng kia không hẳn là chỉ huy - chỉ huy nằm ở số đông gì các bạn có tác dụng được.

Do kia, bạn nên bước đầu từng câu hỏi nhỏ một. Đảm dìm nhiều trách nhiệm rộng trong số dự án công trình cực nhọc nhằn. Giúp đỡ người cùng cơ quan bằng phương pháp đưa feedbaông chồng trong những khi làm cho các pull request. Tình nguyện trình diễn về các phiên bản update của dự án. Đề xuất đổi mới mang lại nhóm hoặc quy trình thao tác làm việc. Hướng dẫn một người cùng cơ quan khác.

Có các cơ hội dẫu vậy hầu như fan hoặc không muốn bắt gặp hoặc cảm thấy không được trình độ chuyên môn xuất xắc sáng sủa để nắm bắt. Xác định hầu hết điều đồng nghiệp của người tiêu dùng vẫn vướng mắc, kế tiếp bước tới cùng giải quyết và xử lý hầu hết điều đó.

2. Trách nhiệm

Lúc đảm nhận trách nhiệm, hãy ước tính trước về hầu như Việc bạn cần có tác dụng và cấm kị. Một đơn vị chỉ huy luôn luôn biết chịu đựng trách rưới nhiệm và ko đổ lỗi cho những người không giống, không kịp deadline hoặc vì bug.

Tgiỏi vị chỉ trích về một lỗi cơ mà ai đó đã đưa ra, một người chỉ huy nên giúp bọn họ sửa lỗi với giới thiệu lời khuyên để rời lặp lại lỗi này. Những lời cãi vẫn chẳng mang lại lợi ích được gì, nắm vào kia hãy dành thời gian để chuyển giao mọi gì bạn cam kết một biện pháp rất tốt. Nếu cần thiết, hãy thảo luận gia hạn deadline cùng với thống trị. Xem câu hỏi quản lý một dự án y như các bước kinh doanh của riêng biệt các bạn và thực sự chăm sóc nó.

Gần phía trên, một Một trong những tech lead trong đội tôi vẫn đề nghị giảm bớt một nhánh chủ đạo mới ra đời vày xuất hiện thiếu hụt phệ trong unit kiểm tra coverage. Tuy nhiên, cầm bởi phàn nàn, anh đang mau lẹ tiến hành bổ sung cập nhật thêm chất vấn phần đông chỗ bị sót. Sau kia, lý giải giải pháp khám nghiệm cân xứng với toàn diện và tổng thể, tổng quan với biện pháp viết unit test cho các tính năng phức hợp. Vị leader không còn đổ lỗi mang lại bất kỳ ai, thậm chí còn khuyến cáo giúp đỡ mang đến hồ hết ai đề xuất. Nhóm tôi thực sự reviews cao điều đó.

3. Mối quan lại hệ

Thông thường phần lớn tín đồ giải thích sai các quan hệ và Hotline rất nhiều quan hệ này là rước lòng những sếp. cũng có thể chúng là hồ hết vật dụng như thể nhau. Tuy nhiên, nếu khách hàng không muốn bám dáng vào cthị xã “tạo ra các mọt quan liêu hệ”, thì có lẽ rằng ngay từ trên đầu, hãy quan tâm đến lại về câu hỏi biến hóa chỉ huy.

Xây dựng các quan hệ là 1 trong giữa những trách nát nhiệm của các engineering manager. Ý nghĩa của câu hỏi quản lý là xong các bước thông qua những người không giống. Do đó hãy ban đầu xây đắp mối quan hệ tốt với các engineering manager không giống vì chúng ta là chính là phần nhiều đồng nghiệp sau này của khách hàng.

Có nhiều cách để bắt đầu, ví dụ như miêu tả tại các buổi tech talk, tsi tham dự buổi tiệc thảo giỏi làm cho thay vấn mang đến developer đội không giống. Các engineering manager đã review cao những mối quan hệ nhưng bạn phát hành trải qua đều việc có tác dụng này.

4. Chuyên ổn môn kỹ thuật

Để biến đổi một engineering manager, đầu tiên buộc phải học nhằm biến đổi một kỹ sư bao gồm nền tảng kỹ thuật phần mềm vững chắc cùng tay nghề thực hành thực tế, thực tiễn phong phú và đa dạng. Chính vày vậy, hãy nỗ lực một trong số những kỹ sư giỏi độc nhất vào nhóm. Một tín đồ cai quản quan trọng viết mã hay không đọc về những cụ thể kỹ thuật thì chẳng thể nào tsi mê gia vào những cuộc bàn thảo chuyên môn. Khi chúng ta đổi thay bạn thống trị, các bạn đề nghị luôn luôn duy trì mang lại kĩ năng của bản thân mình đầy đủ dung nhan bén để có thể thuần thục ở tầm mức cấp cho cao hơn.

Xem thêm: Thông Tin Tiểu Sử Hoàng Yến Chibi Sinh Năm Và Tình Thương Của Mẹ

5. Cố vấn

Bất kỳ một “developer thực sự tài giỏi” như thế nào trong team tuy nhiên ko thao tác làm việc theo đội nhóm phần lớn ăn hại rộng là bổ ích. Nếu chuyên môn là ưu thế của công ty, hãy hỗ trợ tín đồ khác đạt mang lại trình độ của công ty. Lập trình theo cặp, Reviews code, bộc lộ đội, làm việc trong số dự án công trình mối cung cấp mngơi nghỉ hoặc nguồn đóng góp là hồ hết là phần đa trường thích hợp rõ ràng nhằm bạn ban đầu tư vấn cho người khác.

Rất thi thoảng Lúc ai kia đến với yên cầu chúng ta làm núm vấn của họ. Tuy nhiên, bằng cách từ bỏ sản xuất uy tín cho mình thành “siêng gia” và chủ động thực hiện hầu hết điều được kể ở bên trên, phần nhiều fan đang thoải mái và tự nhiên ban đầu tìm tới chúng ta để xin lời khuyên. Bằng giải pháp giúp sức bạn không giống, các bạn gây ra những mối quan hệ bao gồm ý nghĩa sâu sắc với khiến cho những bạn tôn kính. Và biết đâu, chúng ta cũng làm cho tương tự điều đó cùng với chúng ta nhằm “đáp lễ” xuất xắc làm cho nắm vấn cho những người khác.

6. Quản lý dự án

Giao trả các dự án công trình đúng thời hạn là một giữa những trách rưới nhiệm chính yếu của ngẫu nhiên nhà lãnh đạo nào. Là một đơn vị phát triển, nếu như bạn tiếp tục trễ deadline và Reviews rẻ các task được giao, chẳng ai rất có thể tin yêu chúng ta. Quý Khách đề xuất tự thu xếp cùng thao tác nhằm luôn đi đầu trong những trọng trách được giao.

Thực ra, cực kỳ khó để dự tính các dự án công trình ứng dụng bởi có tương đối nhiều vụ việc chẳng thể khẳng định trước. Tuy nhiên, giả dụ làm cho đúng với quá trình vấn đề này không hẳn là quan yếu. Hãy điều đình thường xuyên về tiến trình với mong rằng của dự án công trình với những người làm chủ hoặc những bên liên quan.

Các tech lead rất có thể đề cập tới quy trình tiến độ, blocker giỏi bàn đến sự việc không giao kịp deadline trong những những report mặt hàng tuần.

7. Giao tiếp

Giao tiếp ví dụ với và đúng là một kĩ năng cực kì quan trọng của bất kỳ đơn vị chỉ đạo như thế nào. Nếu bạn cần yếu lý giải cụ thể hầu hết gì bạn có nhu cầu đã đạt được tự đội team của chính bản thân mình, thì chúng ta vẫn không thắng cuộc cùng với bốn cách là bạn chỉ huy trước cả khi bắt đầu quá trình.

Giao tiếp có nhiều bề ngoài, bao gồm bằng tiếng nói, bởi văn uống bạn dạng với thậm chí là ngôn từ khung hình. Luôn luôn cải thiện toàn bộ những kỹ năng tiếp xúc của khách hàng.

Nhóm của tôi sẽ trễ deadline vào một vài dự án bởi vì tôi thiết yếu truyền đạt các trải đời rõ ràng cùng đúng vào khi. Một vài ba trường phù hợp trong các số ấy, vấn đề thiếu hụt kĩ năng tiếp xúc làm nên nhầm lẫn so với đội được giao. Qua đó, tôi học tập được rằng nhờ vào những công ty quản lý dự án hoặc các bên tương quan đến marketing nhằm lý giải các cụ thể của dự án công trình hay ko hiệu quả. Một tech lead buộc phải hiểu rõ dự án và tiếp nối từ bỏ giải thích mang lại bạn dạng thân cùng cuối cùng là giao bài toán mang đến đội. Đồng thời cũng buộc phải thúc đẩy nhân viên cấp dưới của chính bản thân mình thao tác dựa vào bí quyết gọi kia.

8. Quản lý ngược

Quản lý tín đồ thống trị của chúng ta (và thỉnh thoảng là làm chủ từ đầu đến chân cai quản của quản lý). Như vậy Tức là thường xuyên liên hệ với bọn họ với tính mang lại những ngôi trường đúng theo rất có thể xẩy ra. Các công ty làm chủ không mấy ai mê say bất ngờ, mặc dù cho chính là trường hợp giỏi hay xấu. Thiết lập mối quan hệ tin cậy với những người thống trị của người tiêu dùng. Hãy biến đổi tín đồ thực hiện những dự án đặc trưng, cao cấp, cùng thực sự kết thúc bọn chúng đúng thời hạn và chi phí đang đề ra. Bởi vậy, các dự án công trình trong tương lai chúng ta có thể được tin yêu với được áp dụng lại quá trình giống như.

9. Xung hốt nhiên cùng xịn hoảng

Bất nói chúng ta có từng nào unit giỏi tích đúng theo đi chăng nữa thì vẫn đã luôn luôn xẩy ra những vấn đề sản xuất. Tất nhiên, các bạn luôn ước ao giảm đến hơn cả tối tgọi số lượng bug lúc có tác dụng 1 dự án công trình. Điều quan trọng hơn là bí quyết bạn cách xử trí các vụ việc sản xuất. Một bạn hoảng loạn lúc đối mặt cùng với áp lực ngay lập tức mau chóng bị nockout khỏi cưng cửng vị một đơn vị chỉ huy vào đôi mắt nhân viên cấp dưới. Cả team với những công ty làm chủ khác ý muốn thấy một người bình tâm, duy trì đều máy trong vòng kiểm soát điều hành, ngay cả Một trong những trường hợp căng thẳng tuyệt nhất.

Có một tech lead mà lại tôi đã có lần thao tác phổ biến luôn duy trì được bình tâm này. Không gồm một xung bỗng dưng hoặc áp lực nặng nề nào rất có thể làm cho những người lead này hoảng loạn. Ít tốt nhất là không có bất kì ai thấy anh ta căng thẳng. Lúc có sự việc tương quan đến thêm vào vào lúc 3h sáng, anh ấy không hề than vãn. Vấn đề đã có hạn chế trong vài ba phút ít và anh ta đi làm nhỏng không có gì xảy ra.

Một tech lead không giống mà tôi biết thì lại cực kỳ căng thẳng với deadline, anh ta cáo tí hon vào vào ngày chúng tôi nên ra mắt tính năng lạ. Anh ấy mang lại các fan thấy sự lo ngại của chính mình, với điều đó tạo nên gần như fan bao phủ không dễ chịu Lúc làm việc chung

Trên đấy là 2 trường hợp trái lập trọn vẹn, với cũng dễ dàng nhằm đoán thù xem ai thành công hơn với vai trò là 1 trong những tech lead.

10. Tầm nhìn

Một đơn vị chỉ đạo buộc phải làm rõ về vụ việc “trên sao” với tất cả phần nhiều thiết bị bọn họ Chịu trách nát nhiệm. Họ cũng phải bao gồm trách nát nhiệm vào việc đảm bảo an toàn những tín đồ vào tethông hiểu ”tại sao” họ lại thao tác làm việc vào một dự án công trình. Một công ty lãnh đạo cần phân tích và lý giải (thường xuyên là những lần) lý do tại sao dự án đang rất được thực hiện, tại vì sao những người này lại làm việc này cùng dự án này còn có mục đích ra sao trong cục bộ bức ảnh phệ. Một team buộc phải tin vào các gì họ làm cho, chỉ khi đó chúng ta new rất có thể làm việc kết quả.

Xem thêm: Tiết Lộ Chiều Cao, Quên Quán, Năm Sinh Thanh Duy Sinh Năm Bao Nhiêu ?

*
Sẵn sàng để thay đổi một tech lead

Dẫn đầu tuyến phố phía trước, bắt đầu từ hôm nay

Khả năng chỉ đạo giới hạn max ở 1 hoặc hai fan, do vậy, đừng chờ đón sự cho phép, hãy bước phần nhiều bước trước tiên tức thì bây giờ. Hãy thay đổi một chuyên gia vào lĩnh vực của chúng ta và bắt đầu trợ giúp những fan Lúc chúng ta chạm mặt trở ngại. Trau xanh dồi thêm các kỹ năng giao tiếp, thậm chí còn nâng cấp một cái nào đấy nhỏ nhỏ bé như khả năng tra cứu tài liệu kỹ thuật. Xây dựng mối quan hệ bài bản, tin yêu với những đồng nghiệp hiện nay, tương lai và tiềm năng. Hãy chắc hẳn rằng rằng chúng ta quản lý thời hạn của mình một bí quyết chí lý và diễn tả biện pháp thao tác chuyên nghiệp trong vấn đề chuyển giao đúng deadline. Và hãy nhớ là rằng chỉ đạo là về con fan, vì chưng vậy hãy góp gần như bạn phát triển cùng làm giỏi quá trình của họ một giải pháp tốt nhất có thể.


Chuyên mục: ĐỊNH NGHĨA